Se desarrollará en modalidad virtual, con una duración de 160 horas, distribuido en 4 módulos durante este tiempo se desarrollarán las clases virtuales sincrónicas y asincrónicas que permitirán a los participantes interactuar con los tutores para desarrollar comprender y las nuevas estrategias de gestión de los procesos necesarios para dirigir al Talento Humano
Metodología
MÓDULO 2 / Capacitación
Detección de necesidades (DNC)
La detección estratégica de necesidades de capacitación (DNC)
Metodología para la detección estratégica de necesidades de capacitación (DNC)
Diseño de Objetivos de Capacitación
Diseño de los Programas de Capacitación Selección de Metodologías Instruccionales
Diseño de Programas de Evaluación de la capacitación
Estrategias para asegurar la transferencia
MÓDULO 3 / Evaluación
Evaluación por Competencias
El punto de partida: El Perfil de Competencias Medición de las competencias en los procesos de Evaluación.
Diseño de Instrumentos
Grados de Competencia e Indicadores de Conducta
Diseño y aplicación del Proceso de Evaluación de Competencias
El proceso de retroalimentación
Preguntas claves sobre el feed back por competencias
Las herramientas del Retroalimentador
Evaluación por Resultados
Alineación entre la estrategia y el modelo de gestión por resultados
Definición de Evaluación de Resultados. Planificación de la Evaluación de Resultados. Razones para implantar la cultura de Evaluación de Resultados
Clases de objetivos
Características de los objetivos
Metodología para formular objetivos
Evaluación de las metas: quienes deben participar, propósitos de la evaluación, periodicidad de la evaluación.
Indicadores de Gestión
Factores de éxito en la gestión de indicadores Tipos de control: previo, durante y después de la gestión
UNIDAD 4 / Compensación y beneficios
Estrategia de Compensación Gestión de Beneficios al Personal Análisis y Valoración de Cargos
Duración: 160 horas
Modalidad: Virtual
Contacto: 098 754 6769